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主题：【原创】三鹿事件，后面有黄雀 -- 老马丁
是新西兰奶农合作社形式的公司，所以英文名是Fonterra Co-operative Group Ltd.。我的感觉是偶然事件，纵然有这样的机会恒天然自身也没有多大财力去进一步扩大。因为他75%的股东是新西兰小农户，之前搞得一些海外投资运作，由于小股东担心外来势力会改变公司收购自己牛奶的优惠措施以及自身股份被稀释，已经让管理层和股东之间关系比较紧张了，除非这次管理层能让那些小农户们相信这是天大的金奶牛。今年华尔街日报就对恒天然经营发展面临这种两难局面有篇报道。
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低价商品并不是就一定没有使用价值,更不是就会有毒.
还是以人为本,立法依法处理.
我猜结果是:杀一(奶农,饲料商,质检)净百
这种个人行为搞垮整个企业的事情也不少见
比如，很老的一个例子，巴林银行
2008-9-11
突然断电，千余矿工来不及撤离被困井下，电力部门紧急出动冒雨驰援，生命得救……
在昨日召开的郑州供电公司支援郑煤集团“8·13”电力抢险表彰大会上，16个立功单位获得了隆重表彰。副市长王林贺出席大会。
8月13日，受雷电和强降雨天气影响，郑煤集团所属的4条主电源线路接连跳闸，告成煤矿、超化煤矿相继失压，1476名矿工被困井下，情况万分紧急。郑州供电公司得到消息后，立即启动应急指挥系统，公司经理付迎拴坐镇调度中心亲自指挥，后又率领150名抢修人员、2台应急发电车紧急施援。经过紧急巡查，查明4条线路6处被雷击断、6串绝缘瓶和一组避雷器被击穿，抢修人员立即冒着倾盆大雨和随时可能遭受雷击的危险，投入到紧张的工作中。经过3个小时奋战，告成煤矿即恢复供电，至下午4时，超化煤矿也恢复可靠供电，所有矿下被困人员全部安全撤离。
昨日的表彰大会，16个“8·13”电力抢险立功单位受到省政府、市政府表彰。
时，她的经营情况不怎么好。
国内的新西兰奶粉是另一个牌子，Anchor在国内卖的主要还是Cheese和Butter,尤其是后者，西餐厅几乎各个都能见到。
台湾我也没看到Anchor
的牛奶，只在香港和澳门见到过，价钱比澳洲的Masters略低，比蒙牛和伊利略高。要是anchor打进国内市场，鬼知道他能干成什么样。
伊利做奶粉，蒙牛不知道做不做。
每个国家的发展道路上都会出现很多这样的问题.就我们自己人来说, 对此置之不理是愚蠢; 认为前途暗淡是懦弱.
利润高了品质就有保障吗？房地产又如何？再说成本上升，白色家电、电脑价格一直降，品质好像越来越好。
北京上海核心地段的房子是不会再生的，卖一套少一套
而电子产品到目前为止，原料供应还远远不是问题
三鹿集团董事长：事件发生前已检测出相关问题http://business.sohu.com/20080913/n259541312.shtml
回到三鹿和陈经的问题上来，随手google了一下：
http://www.dajiti.com/my/p/86253
这是2008年1月8号事前的对比
所谓的渠道是不值8个亿的。渠道都是开放的，卖谁家的东西不是卖呀。只要你品牌好，一切都好商量。
再说做低端市场的渠道和高端市场差异还是很大的。
实际上，这个事件充分地说明了中国小农体系供应原料在质量控制上有根本的问题。各个乳品厂商如果不能彻底控制原材料供应终端的话，等待他们就是死路一条。
多是大包装,供应生产企业或FOODSERVICE,零售市场的分额不大.
FONTERRA下零售的主要CHEESE品牌是MAINLAND.
ANCHOR牛奶和奶粉在国内有销售,中文名叫"安佳",还有一个"堂兄弟"COUNTRY GODNESS "田园",东西都是一个东西,包装不同.
俺也算是业内人士吧,看起来,老马丁这次可能真是看错了,FONTERRA在中国奶粉市场的份额其实已经相当高了,再上一步,短期内,自己的产能都跟不上.
个人觉得
可能性非常大,现在把火力集中在"黑心奶农"或"奶霸"身上,嘿嘿...
FONTERRA控制了NZ90%的鲜奶供应,在澳洲也和DAIRY FARM争夺奶源,象国内这样依靠养殖户供奶,迟早是死路一条.