主题：【原创】最近老心烦啊 -- 心如止水

虽然我本心不愿意改.

不过,很多人不喜欢的方面我就老有种的改变一下自己的想法,可能是不自信,也可能是太要求完美.总之,对自己就是不满意啊.

不过,你的肯定让我的虚荣心得到了极大的满足啊,呵呵,我快飘飘然了呀!嘿嘿.

看,我就这么一个人,发泄出来就好了,不用担心了!

从止水mm来讲，你是太把那个老太当回事了。

前面很多朋友都已经说了，所以俺这里只提醒你一句：在工作中生气，常常是用别人的错误来惩罚自己，很笨！

想想你家小鱼，脸上就该笑了。不管什么时候，多想好事才能迸发激情投入工作嘛。

是啊,我的确是太拿别人当回事了,试着放下吧,该来的就来.

想到小鱼,的确是,感觉笑是从心里往外冒啊!

工作交接,一定要交接清楚.

交接清楚了的事情,就不要多掺和,尽管你掺和的目的是为了公司好,但是别人不这么看.

此事你应该立即脱身,否则出了问题是你的,过了关还是你不对.多吹捧吹捧别人,哄着别人多干活那才是本事,呵呵,而且,也是一种领导的艺术.她干好了就是干好了,你乐得轻松,可以干点别的;她干不好,不更衬出你干得好吗?

参考我原来写的职场经历,现在,实际上你是承担了一个消防检查员的角色,白挨骂了;如果你等待合适时机出来救火,反而是英雄.这世界上很多事情就是这么不合理,呵呵,没办法.

水MM莫烦，工作最怕的就是太投入，因为一旦把公司当作自己家，有了强烈的归属感，总想为公司好，看见不合适的，总想指出来，认真的对待每一件事，即使你出发点是为了公司，但总会招来不满的。弄得做好份内的事不行，帮助别人也不行，风言风语总会有的，因为疯人多哦。别太在意了，办公室政治太复杂，如果我们搞不懂，就让自己少受其扰吧，干好自己的事，看见不合适的，闭上眼睛，这样心就不受煎熬了：）

其实，我也烦呢，人在外，单位评职称没通知，问他们给的说法是，你出国了，有得必有失嘛，来年再评，也不差啥的。一年一次，不差啥，对他们是不差，我今天也想骂人，当面骂！

反映的是管理应有的智慧。

韩昭王醉酒后和衣而睡，掌帽的担心他着凉，拿衣服盖在他身上，他醒后，问谁给他加盖的衣服。掌衣的说是掌帽的，于是昭王同时处罚了掌衣的和掌帽的。理由是：掌衣的忽略自己的职责，掌帽的则超越了职守，

俺这也烦着呢，正在反思自己的问题。

想开点，别为这种人烦心，不值得。

强力推荐你看本小说《沧浪之水》，看了之后一定大有收获，在职场中混一定要分清事情的主次，要站在领导的角度考虑问题，看领导希望你怎么做。只要自己有本事，根本不用理那种存心找你茬的人，领导都是拎得清的人，才不会为了一个爱找茬的人得罪真正做事的人呢。

现在的娇娇已经与我初次见到的娇娇，判若两人。

一般来说，原料进来以后，首先应该有个检验和交货手续。如果原料检验不合格，就不可能完成交货手续，更不会有后面的“原材料不经过检验就投产”的事情发生。另一方面，检验还涉及到原料的安全责任移交问题，随后的公司产品质量控制的责任问题，以及用户的索赔分担问题。

当然，首先应该打倒工作矛盾个人情绪化的思想方法和行为作风！

男女思维有别，较真儿就方向性错误了。

就像大家多次提到的一样，止水你太牵挂了，工作上交接了就洗手，免得多事。如果你们公司确实实行ISO体系，其实不必担心别人给你泼脏水。很简单，质保是最注重文件和程序的部门，那个车间主任违反了什么程序，缺少什么必要的文件支持，这些在你的内审报告里都应该是清清楚楚纪录的，上庭都不怕。

如果交接了以后外审出问题还要你负责，这样职责不清的部门还是快退了了事。

还有一个细节问题，车间怎么能拿到没有质检过的原料而不经过Concurrent（不知道中文怎么说）程序呢？这个可是100%重大违规，一定要丢ISO认证的。

“车间只要有个紧急放行的申请，经过批准后再附带后续的质量跟踪就可以了”

只要原材料检验完成前，产品不运出就可以了。很多工厂里，为了省时这是标准程序。