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主题：大公司轶事：内斗 -- 宝特勤
家园 仍然不是这样的 老大宁愿公司业务和公司人心巨变，也要搞人，足见矛盾深厚非一日之寒。
大多数人都有功臣论英雄的心理陷阱，好像对公司有功就可以做任何事一样，这是不对的。老板对这一点参悟的最透，公司离开谁都必须运转。政令不通的痛苦，只有老大能体会。连伟人如老毛都有时候感叹政令不出中南海。我相信哪怕完成大一点儿项目的项目经理，对此也应该深有体会。
”离心离德直到土崩瓦解“，这个多虑了，老大也许是这样想的，A公司政令不通，我可以让A公司倒掉，再成立B公司。这一类型的公司，所有人里面，通常还是老大的资源最多，老大另起炉灶再翻身的可能性是最大的，所以蚂蚁离心离德（有一些还是对面山头的蚂蚁），老大是不在乎的。
这个很正常，毕竟伟大的公司如伟人一样少之又少，大多数的公司如大数人一样，都很平庸。所以，一个公司成立了或者瓦解了，一切都很正常。
六朝何事，只成门户私计。
通宝推：潜望镜,empire2007,天空不空,大神盘古,
- 复 大公司轶事：内斗
家园 知己知彼 试一下来聊你们公司现实局面。
想分两个部分慢慢谈，第一部份：一是你应该如何分析与判断，二是你应该怎样选择和下决心。第二部份，具体的实施方案和步骤。
先用老话来概括你应该持有的态度：
挑战是可遇不可求的良机，让挑战带来勇敢和激情，让压力变成动力，让动力变成努力，让努力变成能力，让能力变成成绩，让耐力来巩固成绩，让魅力变成向心力。最后，让一个人的努力耐力魅力和成绩，变成集体的努力耐力魅力和成果。
你需要回答这些问题：
1. 你们公司的运营状态究竟是如何的？（包括表面上和实质里）
2. 为什么大老板现在要想让别人来全面代管？（外部的和内部的起因？）
3. 他已经有COO了，为什么不用？那一位现在的股份，权限，背景和他们彼此的真正关系如何？对他的打算的真实态度？
4. 在他们两位的心底里，你和澳女孩各是什么样的人？各自有那些长处和短处，适合怎样的安排？
5. 你给自己和她一起打个分数，在同样的系统中，以同样的“权重系数”评价一下，看看自己的自知之明和知人之明。籍此可以明确你俩的发展前途和彼此相处。
6. 你们公司成员的过去的表现，真的有你感觉得那么理想吗？他们的问题，真的现在有你感觉得那么严重吗？
7. 让你来干的话，在那几个不同的角色上，你俩各会如何做起？短期内，应付那些问题？长期里，实现那些目标？
可以写许多许多，但是目前必须把这些问题搞明白，才能下最后的决心。
打个比喻：蹲下后，仔细看，无数蚂蚁乱爬，但是也各有自己的章法。而要解饥的话，先站高处找，填肚补水的优先。
举另一个很相似的例子：
老大要退休了，本属意一个“后进”接班，但是排他前面的二位“老人”也资格足和愿意干，他后来选择的是主动弃权。那二位轮流了一下，搞了个烂摊子后，自动下场了。这个新秀在此期间也没有闲着，既尽心尽力工作，也准备了几个成熟的收摊子的方案，还已经让大家都已经心服口服地团结在他周围了。
你和澳女，不妨以静待变。我个人的看法，现在的舞台可进可退。若是我自己的话，会选择暂留。是因为有机会，可以更进一步地开阔视野，积累人脉，补充自己，借别人的地盘，做自己的“实验”。
我估计几种可能性吧，分上中下述：
1. 最好的结果：是你们慢慢地都获得信任和重任，在老板们的自由的意愿下，逐步地接受那两位的股份和权限，成为这个公司的新当家人和好伙伴。要注意，要始终把主动权留在他们的手里，给了才拿，要了就还。一是因为人家本来是你的恩主，要感恩图报，二是因为“人在做天在看”，下面人会注意你们的一举一动，他们才是你的“天”。
2. 较好的结果：你们始终是寄人篱下，但能大展身手，取得别的地方不能提供的条件和个人的进步。离自己的理想和目标虽有距离，但走得稳和顺利。人一辈子都要牢记，风险和收获是成正比的。
3. 最差的结果：你们的努力并没有成功，还收到了委屈，付出的代价与收益没有平衡。但是你们要知道，你们得到了磨炼的机会，也秤出了自己的真实份量和相互的协作。这会是你们下一步发展的基石，并没有白费力气。
具体的实施，以后有的放矢地再详聊。
通宝推：月之回忆,empire2007,审度,宝特勤,- 复 知己知彼
家园 魅力 我来的很晚，不太熟悉之前的情况。请问G兄的魅力是如何定义的？除了能力、语言、举止……或者说行为方式之外？
自己也有类似总结，但唯独没有魅力，事实上也的确没有魅力。最多是收获一个（某些方面）办事靠谱。语文方面是拯救不了了，其他方面呢？
谢谢前辈。
- 复 知己知彼
家园 的确前辈提的问题都要深思熟虑 另外我同意 @审度 学长说的，这是一个弄权出事的故事。
那位被赶走的人刚来的时候出访印度，我的印度总管见了他。然后给我挂了一通愤怒的电话，说跟他谈不用三分钟就能明白他技术人品都是渣。如果他掌权一定辞职。而且如果我要辞职一定要先让印度总管知道，这样总管可以向我而不是向他辞职。
大老板哪能不知道。就是要找容易控制的人压制老部下。
澳女告诉我一个跟随她搞政变的在公司时间比较长（也是面试过我的）男性员工说大老板手段比较阴。所以她对发生的一切不意外。那个员工政变后不久辞职了，倒是和我经常在社交媒体上风花雪月唱和。
- 复 大公司轶事：内斗
家园 赞你的公司 看你的描述，在这之前，你的企业干净无比。这个人才让大家把精力拿到内斗上了，从此属于失身后的淑女再也回不去了。作为一个业内数得上的大且好的企业，之前太难得了。我看到的企业包括事业单位，往往还没走到靠前的位置，这种事情就先发生了。甚至一些老师带着学生创业的那种最纯真质朴的关系也是发达之前就唏嘘了。当初一个屋子里打CS相互爆头然后丢饮料罐砸脑袋的关系，到后来每封email发给谁，抄送谁都要小心翼翼。