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主题：【原创】5G能干什么？ -- 铁手
家园 5G R17有很多关于手机用户的新特性，所以。。。 5G手机最好晚入，能拖则拖。
新特性包括（太多了，捡几个重要的）：
1. 关于5G NR(New Radio) 的MIMO，这个是5G高速的关键之一。
2. 多SIM（手机）卡支持。现在要定定标准了。
3. 从52.6GHz到71 GHz的新频段，这个频率已经超越了通讯卫星使用的Ka波段，进入了近地卫星的V波段。干什么用？想吧。
4. 关于云计算和扩展现实。
5G 是个大筐筐，什么都往里面装。
家园 每个release都有MIMO enhancement 按能拖则拖这种想法，从2008年的4G Release8开始到现在永远都在等下一版本，因为每个release都有MIMO enhancement，那就一直在等咯。
手机是消耗品，用个两年也要换了，“能拖则拖”我还以为是买房子等楼市崩盘呢
什么时候买5G手机，应该取决于当地5G部署的进度。国内的话，什么时候小区和单位有5G覆盖了，我看就可以买了。美国加拿大倒不妨等一等，到3.5 GHz频谱拍卖结束、运营商开始部署这个频率的网络而且自家被覆盖的时候再买。
家园 就是说R16已确定冻结？
家园 为了台积电，中共也该到了闪电统一台湾的时刻了。 当年汉武帝为求良马发动对西域的战争，保证了汉朝最终战胜匈奴打下坚实基础。
台积电如是。
如果中共还犹犹豫豫，拖泥带水，说不定不久的将来台积电都要完全搬去美国了。
华为靠部份专利能牵制台积电？这还是天真以为老美不会对中国下狠手。
那只能希望美国政坛有远见者，中国政坛有爱国者勇敢者吧。因为只有这两种人出现，尤其是后者出现，才可能真正达成对双方有利的共识。
家园 中芯产能上去了 先进制程稳定了，才是梧桐的时候。
台积电工程师专家的名单，先把这些家庭安顿了，再考虑接收厂房。这种厂房破坏一下，不要太简单
家园 借地跟“夺取台积电”的河友交流下 为什么控制台积电？我想是因为台积电“掌握”住先进制程。那么解放了台湾，控制住了台积电厂房，是不是就能利用台积电的“先进”制作能力？如果不能，那么在这个问题上，就竹篮打水一场空。
那么台积电有什么？先进的设备，使用这些设备的人，使用使用这些设备的能力。台积电所有的能力，都依附在国外设备以及附带的技术支持上面。那么，设备在那就能自动生产么？设备受不受人监控？能不能被人远程控制？要不要定时更换密钥？有没有可能被破坏？就我所接触的经验来说，只要供应商想做并且做了，定时更换密钥，基本上可以做得神不知鬼不觉；某些设备，供应商要求监控的，基本上可远程关闭。对高精设备，破坏时甚至只需要泼一杯水，就这么简单。
我就当上面没问题，那么，机器设备用着没损耗？零部件损耗后怎么办？
上面“先进”我用了双引号。现在5nm是先别、独有。解放台湾后，还能独有么？过几年后，还能“先进”么？然后呢？怎么办？
有人莫名其妙的猜我是教师。我就一个干了二十多年的生产工。一个基本观点：一个基本道理：技术只能自己干。技术能力只能来自自主开发的实践，而不可能来自仅仅使用人家技术的过程。
这些年来，做过不少产品，其中有几个直接就是对抗“国外先进产品”，现在还在搞一个，2月9日以来，基本上没试过12点前下班。很直接一个感受：我们无非就是缺时间，实践，还有资源，它们能搞出来的，我们一样能搞，搞得还更好。基本的科学原理都公开摆在哪，怎么去应用，只是一个学习认识的过程，没什么大不了的，轿车就是有轮子的轿子。
我们搞工业比人家晚很多，所以很多人家懂的我们不懂，人家知道的我们不知道。我们必须要开放心胸，承认不足，努力学习。向人学习，不可耻，但是永远学得只能向人学习，不敢自己独立，是不行的。
我们能行的。华为手机5nm芯片，用15nm就是了，的确不行，大不了过几年国内芯片生产能力上去了，重造华为手机。
华为不能倒，华为现在事实上成为了方向标：中国工业能不能超越领先，中国工业是否被允许领先，看华为。华为顶过来，则春来百花开；华为顶不过来，则秋至百叶落，很难有企业敢于领先。
华为能否顶住，台积电算个屁呀！连屁都算不上！
通宝推：笑熬浆糊未糊,光头佬,莫问前程,大神盘古,chuchong,心的方向,小书童,三笑,ton,mezhan,pendagun,桥上,家园 不敢苟同。拿下台积电意义重大！ 拿下台积电，美国也可以瘫痪台积电，您这说的没错。
但是，中国拿下台积电，美国如果瘫痪台积电的话，那么也就同时瘫痪了苹果和一大批全世界的电子公司，芯片制造业的上游企业也失去了市场。台积电的芯片产能超过全世界50%，所以美国如果瘫痪台积电，付出的代价与攻击华为是不能比的。很可能是伤敌一千，自损两千。
所以，拿下台积电依然具有重要的战略价值。
家园 能比台湾大？ 为了台积电拿下台湾？
拿下不用成本不用代价的？嘴边的胡罗卜想吃就吃。
家园 从战术上讲 想要超越，有两个方法。
提高自己超越对方，或是拖慢对手。
一些小的初创公司常常被收购，然后闲置，是第二招的体现。
研发团队当然应该专注第一种，管理层应该把第二招作为选项之一，策应研发团队。
