主题：【原创】你们这些土财主！---说说浙江的民营企业家 -- 达萨

前几天跟朋友们讨论：创业第一桶金后的老板如何把事业做大。

背景是我们都认识好几个小老板，与楼主说的几乎一样。要说他成功嘛，貌似已经看不到什么发展了；要说不成功嘛，其实比起我们现在还一无所有的人来说强太多了。然后就开始讨论为什么他们做不大，应该如何才可能做大。

我的意见，是三个方面：

首先就是老板本身。其视野和胸襟决定了，在取得第一桶金后的路该怎么走，能力反而再其次。譬如视野，很多老板，做五金件起家，然后以后就一直想着怎么横向发展，之前做铲子，下一步做扳手，低水平copy。要说二十年前，这样还可以发展，现在想这么发展面对的竞争压力就不是一点两点了。再譬如胸襟：我的是我的，你们的所有的都是我的，反倒是限制了其留住人才更进一步的路子。

其次是产品和服务。

创业期的产品，很大程度是老板脑洞一开做的，机会主义大于理性主义。但这之后，所有的问题都来了：管理的问题，产品延续性的问题，新产品的问题---或者后面两项统称研发的问题。

什么市场定位，客户需求，可行性分析，工业化、系统化生产，对于他们来说太晦涩了，不如自己拍脑袋来的速度。

再其次就是文化与制度。

文化和制度相辅相成，什么样的文化决定什么样的制度。人少的时候可以直线管理，人稍稍多起来，老板完全顾不过来。而这一项其实与老板又密切相关：所谓的企业文化其实说到底就是老板的文化。

我觉得他们说的对，因为市场国际化了，中国政府能左右的事情还非常有限，相比美国企业家，他们就应该比中国企业家在世界上更能得到政府的帮助，即便是这样，现在也有美国政府帮不了的忙，比如说太阳能，不过美国政府给了钱，美国有几个太阳能企业基本上就是在玩政府的钱，而且政府还帮他们卖，比如减税等等

还有行业原因，四海皆秋气，一室难为春，不能要求所有企业都跟古狗一样管理，就跟不能要求中国跟美国一样管理成民主中国一样

浙江这种类型的民企很多，真正愿意分享成功与财富的企业家反倒不多。