淘客熙熙

主题:【原创】给年轻管理者们的技术建议:1、引子 -- wqnsihs

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        • 家园 说得好。会议绝对不能开成恳谈会(一年一次足矣)

          没有决议,没有任务下达的会议就不要开,浪费时间。纯粹的信息通报,可以通过文档传递或内部网站解决。

      • 家园 忙总浑身都是宝

        字字句句都是我等后辈的学习宝典。

        当初要是早点看到,能够领会和应用,会少走多少弯路。

      • 家园 M总真的是超人

        我的理解中,和人沟通要几个条件:

        1 地位要够,不仅仅是职务高,还要肚子里有货。这是先决条件。否则各个诸侯根本不会和你废话的,或者讲的都是废话。

        2 战略上,要有一套取舍方案,所谓沟通就是交换的另一种说法。

        3 战术上,要在东拉西扯中不断发现和抓住各种各样的单刀直入的机会,在有限的时间内解决有限的问题。

        像m总这样抓总的,一次会少2,3个部门,多5,6个部门,每次会议都会前沟通,需要多少会前准备,不可想象。

        • 家园 有一本书就叫《管理就是沟通》,中信出版社,

          兹韦费尔。虽然他的观点有点夸张,但是沟通是管理者的基本功是一点不错的。沟通意味着与对方有共同语言,能够抓住对方要点,形成共鸣,不能让对方觉得鸡同鸭讲。所以沟通的基础是知识的学习和积累。你说的很对。沟通态度和技巧只是一个载体,内容还是知识积累。

          关键词(Tags): #书(说了就走)
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