主题：【原创】随民国远去的那个国资委 上 （厂城记外篇） -- 月树

对于民国时期的一些事，除了课本上的，知之甚少。最近还是通过一本穿越小说《民国投机者》，才对当时的一些人和事有所了解。小说毕竟是小说，掺杂了虚构演义；还是坐等小山兄的精彩下文！

项目/权则/经费可大可小，上级可以灵活掌握，并根据进展追加或削减经费/人员的投入。如果说有什么缺点，就是项目组成人员许多都是兼职，可能难以保证全身心的投入，耽误了进度却没有办法追查责任。比较好的掌控办法就是人事/经费约束，由委员会主任委员（项目经理）决定各人的绩效考核。但是人事即政治，请神容易送神难。好在委员都是兼职，退出后不存在重新安置问题，调整上的阻力就比较小。

新教和天主教组织结构的重要区别就是在这个上面。中国社会现在就是类似于天主教的金字塔结构，层层升迁，往往浮在上面的都是无可挑剔之人，但是也不保证是栋梁之材。乱世出英雄，和平时期难以真正考验人和锻炼人，承平日久就难免退化了。

英美的社会体系实际是新教的结构。有才华的人除了遵循金字塔机制下的逐步升迁途径，还有项目经理的施展舞台。先寻找IDEA，然后提交PROPOSAL说服打动相关机构，申请经费/人员，组织实施。从小项目开始起步，积累经验和人脉，逐步做大。委员会制可以调动发挥培养锻炼LEADERSHIP，十分有利于人才的培养和储备。钱昌照在官阶是仅仅教育部次长，但是主持成立资源委员会，掌管着巨额经费，实际上发挥的影响和作用已经远远超出了他的全职工作的范围。

并且委员会制有利于投资评估，引导经费和人员向最有效率的领域倾斜。并且通常情况委员会都不是固定编制，人员机构的重组就比较灵活。当然象资源委员会那样项目越做越大，人员机构的固定编制是必须的；但是小的委员会随着项目结束就自然终止了，防止了机构臃肿。