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主题:【原创】澳大利亚维和部队 -- 春天春潮

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          • 家园 欲加之罪,何患无辞!

            尤其这句“暴徒不冲击你了,可就冲别的维和部队来了”,逻辑很强大

            • 家园 我这里说的确有问题

              我这里说的确有问题。原文已改,也不想码太多字了。

              链接出处

              说明一下我的态度。看前段就可以,后段不是针对你的。

              再加一段

              链接出处

              欲加之罪,何患无辞!

              单凭一句话下个结论,我觉得不太妥当,我也确实没这这个心思。但是你如一定要这么认为,我不反对。

        • 家园 你这头换概念了

          他们危险是因为站在门口,不是因为不拿枪。人群中混有持枪人员,警察拿着枪该被打还是被打阿。倒不如研究一下他们配发防弹衣和头盔没有。

          • 家园 如果手里拿枪

            人群中混有持枪人员,警察拿着枪该被打还是被打阿

            发现了就该打,伤及无辜是在所难免。

          • 家园 倒,回错人了

            我要回的就是你楼上。

          • 家园 我偷换概念??你没看懂前后文把?

            楼上的文章不就是臆想一个不配枪然后发表一堆评论,然后再说美国人怀疑有危险就滥用武力正确么?

        • 家园 继续商讨

          首先,原文没有任何一个地方说中国警察不能带枪,只是中国警察自己根据当时的情况选择了用非杀伤性手段。原文里也没有任何地方提到这是上级要求的结果。

          这确实是我的揣测,但以新疆的经验看,不是无根据的。

          至于人群中藏AK之类的,我觉得中国警察既然是专业人员,而且就在现场,他们对当时情况的判断显然会比你准确得多。而且后果也说明当时的处理是正确的。

          这是事后诸葛亮。如果是你的儿子,你舍不舍得让他不带枪去面对东帝汶暴徒?将心比心。

          美军那种做法,在伊拉克已经很说明问题了,流血制造仇恨,仇恨又带来更多的流血。要是这样的做法真的有效,美军为什么投那么多钱去研发非致命武器?

          既然要维和,是不是要以保护自己的生命为前提呢?否则那尸体去维和吗?我说过要警察无端开枪吗?当然是看到有危险情况的时候才开枪。然而,警察不带枪的话,遇到危险怎么办?掏裤裆吗?

          附带说一句,我不是种族主义者,但这么多年来,觉得白人在团队管理方面确实胜过亚洲人,正如单纯论个人的聪明才智,白人不如亚洲人一样。

          • 家园 基于错误揣测的基础做不出什么有价值的讨论

            中国维和警察到底带不带枪执勤的问题,河里就有在东帝汶维和警察写的文章,装备是什么样自己看去。

            带不带枪都没搞清楚,后面那些话就是些废话。

            至于白人团队管理胜过亚洲人,我不知道你从什么地方得到的结论。中国社会的组织动员能力自秦汉帝国起领先了那帮日耳曼高卢维京蛮子数千年,近代因为科学技术的落后才处于下风。即使如此,朝鲜战争志愿军依然表现出卓越的东方团队管理艺术。

            到了现在,充分发挥东方团队管理优点的公司如华为,成为西方人整个行业的噩梦。

            在下不才,刚好接触过不少白种人团队,他们的团队管理...呵呵。

            • 家园 华为就算了吧

              整个拿员工当奴隶。

              还看过前华为员工写的书,内耗也是很惊人的。逆向淘汰定律顽强地起着作用。

              • 家园 管中窥豹自然见不得全貌

                我不少同学在华为,自问了解比你多得多。

                我想我们讨论的是团队管理。

                华为的一个成功之处就在于打造了一个能够承受巨大压力的团队。需要注意的是,这绝不是把员工当奴隶这么简单。现代又不存在人身依附关系,华为的员工在外面也很容易找到工作,如果他们的付出和得到的激励不成比例的话,人才早就跑得精光了。

                华为的团队给他带来了世界电信市场中不断上升的份额,这是事实。一本前员工的书改变不了这是一个成功团队管理案例的事实。

                至于内耗,逆向淘汰,偶很负责任的告诉你,西方公司无论大小,无论人种,狗屁倒灶的事情一点不少。所谓有人的地方就有江湖...

                关键是怎么把这些东西控制在不影响团队表现的范围之内。

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