主题：办公室政治——取人以什么才好？ -- 端娘
家园 如果只这几位，有点累 如果可以的话，我会选择A和B。
D是藏活儿，这点风险太大，绝不能要。又是个逻辑混乱的人，那更要不得。
A是能干活儿的人。虽然笨点，也只能忍了。
B其实是我喜欢的类型：聪明，机灵。但如果消极对付不提意见的话，那就算不上比较直了，某种意义上说，这也是一种藏活儿。
所以，叫上A干活儿，不过，鉴于A缺乏基本系统思路，再把B也加上，许以一定的好处发挥他的积极性，“诱供”。
如果有事情，不妨让A，B二人合作。B主导总体流程之类，这样，他多少会把自己的主意贡献出来了。当然，也要看这二人是否“不对付”。
家园 送花啦 A、B年纪相仿，资格相同，有比较强的竞争势头。
家园 选最肯吃亏的那个 家园 当然选笨的。笨的听话啊。 领导收拾人，也的有马甲出动，或捧场啊。手里不攥2兵，你怎么动别人哩？
家园 实在没有这方面的经验，送花祝福您吧 家园 如果只有这些人可选 我选A.
无他,我跟我的老板有一个共识:对下属,工作上的事情我可以教你,我也不会的我可以找会的人教你.人品上,我教不了你.
主动性,创造性差,只要你不是做比尔门们,通过一些工作,尤其是项目的经历,是可以培养的.很多工作考验的不是专业能力,更多时候是考验信心,恒心,协调能力,组织能力......
B也可以考虑,他的消极体现在不用担责任时,有一些人,尤其是年轻人,表现的比较明显,但是当给予他充分的平台和责任时,能收起这副懒散态度认真工作.但是因为这种人比较聪明,也确实可能在专业上有一些能力,往往很容易变成单打独斗,不利于调动团队的力量.
D绝不能考虑.吃独食,藏活儿,挑剔....选定发展对象最忌讳的快占全了.
家园 嗯，花 有启发。尤其对D的认识，很有启发。
家园 看您的地位而定。 您要是级别高于这四位，首先确保程序上的正确，即应该全力支持C开展工作。跳过他去直接领导其他三位是大忌，而且摆不平的话把您自己也扔进去了。有个C在中间扛着多少有个缓冲的余地。
A是需要时间加以培养的，可以争取让他站C一头。
B可以给他独挡一面的机会试试他的能力，但要把丑话放在前面（设个deadline什么的）。如果能成事儿就罢了，如果试试发现也就那两下子基本上可以忽略不计，或者找个机会铲了算了。
D呢放着先别管她，人不可能不犯错，出了错就事论事地砸她。
全一条心不可能，让大伙儿明白干这事对自己都有好处就能省心不少。
如果您要是C，首先不是对付这仨人，是先让领导站你一头儿。有了领导撑腰，别人也折腾不到哪儿去。
家园 先花，信任得多年 个人觉的你的目标要改改
