主题：【原创】一个程序员的自白 -- 荆棘探兴

1、IT人士的就业机会比较多，现在各行各业都忙着上网，大量需要IT人才，也就是说什么单位都可以去。

俺是干工程的，屈指一算，只有寥寥几个行业有机会。

2、IT人士自由流动性好，高兴了可以东边待一年，然后立马西边待一年。Java也好，.Net也好，东西都一样。

俺不幸干的是municipal engineering，来到北美才知道，感情这边的设计规范，村跟村都不一样，想大范围流动？慢慢想吧。

3、IT人士工资待遇高，来来回回跳几次槽，就成senior了。

俺们engineering行业，起薪就低，慢慢熬，不只何年是个头。

编程序修bug确实有美感。

40岁以上的程序员在国外很常见，干到退休的也不少。

十年后，很多事情皆有可能，不可预知，但有一点可以很确定的是自己铁定不惑之年。那时候，自己的孩子已经上小学，可以上网、可以逛西西河了。

到那时还做程序员吗？还做一线编程工作？尽管有很多乐趣，但一个声音无数次的呼唤我，那就是“不”。

相识的程序员基本上都有这种想法，不想做将军的士兵不是好士兵，欲穷千里目，需更上一层楼。至今为止，见到过没有这种想法的只有一个人，是我以前的同事，即做硬件，又做驱动，还做上层软件。是单位的大牛，非常沉迷于技术，不善交际，唯一的乐趣就是整天编码，调试，帮别人解决问题。单位担心这位大牛跳槽，想让他做个小头目，管几个人。他不干，说做头太浪费时间，并保证自己不跳槽。到现在，他一直没有跳槽，在这个单位已经呆了快十年了吧。

那时候单位还有一个组，叫做总体组，我们叫它养老组，大概１０来个人。这些人都是单位那些工作经验很长的，没有混成头目的人。不干具体工作，整天没啥事，就是讨论单位软件的总体框架，修改文档；当然了，更多的时候是讨论下班后在那吃饭，吃几个肉加膜。

养老组有一个人很特别，是某名校计算机少年班的，单位很重视这样人才，派到国外培训过好多次。多年的栽培后，这位兄弟被委任为系统分析师，做软件总体设计，结果是问题一箩筐，反响很强烈。后来去做测试部门的经理，不会管理，民怨很大。最后只好被发配到养老组了。

所呆的这些单位里，项目经理这个级别的人基本上都是技术出身，作为单位最低一级别的管理人员，他们确实一个单位的骨干。所谓二八原则，这些人往往呆了很长时间，熟悉单位的资源，熟悉自己的工作，干起来得心应手，所以说，这些人的跳槽才是单位最担心的。

作为管理人员，不免会有下属毕恭毕敬，溜须拍马，时间长了，很容易被拐卖。再加上能使唤人，就会有一种高人一等的感觉。这个我有体会，再怎么说我做过管理者，而且时间不短。自豪的说，从幼儿园到小学毕业，兄弟班长的地位就没有动摇过，呵呵。管理方法很简单很实用，动口不行就动手。小学毕业后，再也没做管理者。虽然不做大哥很久了，但那种感觉被烙印了一般，永不磨灭。

日子长了，很多小头目以老卖老，吃老本，不过迟早被人超越，自己地位尴尬。还不如那些靠美色、交际上去的人地位牢固。只要保护伞不倒，就可以岿然不动。很不幸，曾经就碰到过这么个女领导，虽然姿色尚可，不过她的教诲实在能让人笑掉大牙。

如果员工被这样的人领导，被这样的人教诲，实在是误人不浅。为了避免这样的事情在单位发生，为了避免进入养老组，我决定以作为称职的项目管理者为奋斗目标，技术逐渐超宏观过渡。

前阵子国外姊妹公司来单位开会，其中有个澳大利亚人，年龄40多岁，在我们单位估计已经干了十几年了吧，写了不少软件，现在我们用的一些模块的代码就是他的。他现在的头衔是结构工程师，整个单位没有几个这样的人。工作内容是做平台开发工具，整合单位的技术和计算机的技术带领一些人做开发平台，目的是使开发人员能够尽快的开发出软件来。他的工做是集领域知识、计算机知识、管理与一体的，不再一个单位呆个七八年是很难做到的。

不能轻易跳槽了，每跳次槽都的有好长时间痛苦的领域知识学习过程、单位开发工具的学习过程、同事的熟悉过程。而这些某种程度上都是重复劳动，时间的浪费。当然了，年轻的时候，可以多跳跳，年轻就是资本。

一个朋友的签名是这样的，“耗走老员工，吓走新员工”。太血腥，我拿来后改了改，变成“耗走老员工，欢迎新员工，迎接新使命”作为我的私人msn签名了。

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