主题：【原创】+【文摘】高科技发展四个新浪潮 -- 巴山夜雨

水电供应式计算的核心思想是将计算的功能变成象水电气那样的计费服务：即你用多少，便付多少。

设想一下现在你的公司需要一个电脑收费系统，你会怎么做？买一批电脑，包括服务器和工作站，联上网络，装上软件，建立数据库，再雇人来维护这套系统 (当然这个过程很多情况下是找一个提供IT service 的咨询公司来完成)。由于事先你不知道你需要多大的计算功能才能满足你公司的需要，往往宁愿过高估计，这些投资买回的设备，软件以及维护人员很可能闲置浪费。另外，一年半载后，市场上出现了新的，更好的硬件，软件，你是又作一次投资来更新呢，还是先将就用着？前者要花不少钱，而且不知道怎么处理旧的东西。选择后者呢，万一我松这个劲，竞争对手走到我前面去了怎么办？

而水电供应式计算很大程度上解决了这个问题。计算服务提供商就象电厂一样。他们在远端的数据中心和客户的公司里提供服务，并有一套完整而合理的收费方式。客户不再需要为购买和更新软硬件操心，因为提供商为保持竞争力会替你办好这些事。巴山认为，很有可能提供商在保持合同上说明的服务质量的前提下，自己就会换上新的，成本更低的系统，这个过程对客户来讲可能是透明的。

眼下，象IBM， SUN， HP 都对客户提供类似于水电供应式计算服务。American Express 就每月按使用的电脑数向IBM付费。而以后的趋势则是按真正消耗的计算功能付费。

IBM是水电供应式计算服务的最主要，最积极的倡导者，这方面主要的倡议叫 e-business on demand。它不仅是一项技术，还包括了IBM 的咨询部门如何为客户安装维护的一整套体系。HP也有一套 adaptive enterprise。SUN 则主要集中在技术上，他们现在把注压在一个叫N1的系统上，号称将从根本上改变企业计算的状况，一旦成功，客户可以自己买来就用，根本不需要consulting公司的服务！我对此有点怀疑，并且SUN公司对研究项目管理很混乱，我有个朋友在那里做的项目，跟我讲起来，概念和N1几乎一模一样，对这种重复投资，我当时问他："D0 you guys ever talk to each other?" 他很憨厚的一笑。

当然，水电供应式计算是否能成功，还有很多技术上的问题要解决，刚被dot com 泡沫搞怕了的投资者也不一定敢很快投入。我认为，水电供应式计算最有竞争力之处在于它使企业能不用专门雇人维护系统，这尤其在北美，能省下一大笔开销。至于设备上的结省，倒未必有多少，因为这些东西越来越便宜。