淘客熙熙

主题:【原创】离开大公司 -- 宝特勤

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家园 就后面这段人心舒畅说几句,我没自己开公司单干过

但我曾经当过一个十几个人团队的小头目,我个人的感觉是,小团体里干活,榜样比规章制度更重要,有条件的情况下树一个榜样,没条件,我自己就是榜样,我一般会思考以下几个问题,

第一,我们当前的中心任务是什么,

第二,我们能够完成中心任务的基础是什么,

第三、应当怎样把中心任务分解成子任务,

第四、子任务完成到位的标准是什么,

第五,在各个任务的开展中,我的工作职责是什么,

5.1监控,我不介入具体子任务,只是了解一下子任务的进展情况,

5.2示范,有的时候,下属不知道子任务应该如何开展,这个时候,我要给他们做个示范,打个样,让他们按照我的样子去做,

5.3干预,下属搞不定,甚至在经过我的示范后还是搞不定,这个时候,必须要由我下场进行救火了,

上面是对任务的思考,下面是对人的思考,我主要侧重四个维度,

1工作态度,

2技术水平

3学习能力,

4综合能力(表达,沟通,管理,甚至财务,法律之类的)

好钢用在刀刃上,我需要把精兵强将用在攻坚克难的工作中,我通过任务分解,了解什么工作难度最大,通过观察下属在任务中的表现,来把精兵强将选出来,

任务可以分为三类

第一,常规性工作,过程容易考核,结果容易考核,工作量容易考核,

第二,苦活,脏活,累活,

第二,研发试错性质的工作,这种工作,1,需要精兵强将,2,容易劳而无功,3,一旦突破,整个局面就打开了

其中工作当中困难时一块试金石,大家都搞不定的时候,老大成功的把困难解决了,大家就会觉得有奔头,有成就,老大的威信也就提上来了,相反,如果老大搞不定,甚至躲躲闪闪的,人心就开始活泛了,队伍就不好带了。临时有事,先写这么多,回头再补

通宝推:不远攸高,铁手,大神盘古,唐家山,脊梁硬,empire2007,宝特勤,
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