主题：大公司轶事：逆向淘汰 -- 宝特勤

在大公司，一定程度上的逆向淘汰是不可避免的。

我就没有能够保护我的一个手下免于逆向淘汰。

她是一个印度女孩。很聪颖能干。但是不幸她当时的老板是我的前任留下来的。长话短说，她的老板是我至今唯一一个派保安直接押送出公司的。

一个有本领的人和这样的老板显然不能和睦相处。事实上，到了她老板在公司的最后两天，她根据我的建议不到公司来上班。因为我有理由担心她老板可能做不利于她的事情。这也是我说服人事处同意把她老板押出去的最后一根稻草。

她老板是走了，但是走以前显然没有好的项目做，也没有给她优异的年终评价。因为她没有好项目我没有理由推翻她前老板的年终评价。造成她不能升职。

她很伤心，选择离开。我告诉她我没有保护好她所以没有理由反对。她在别处也没有很快升职。我后来有一次给她打电话她在电话里呜呜地哭。后来她终于升职了。我告诉她我了了一个心愿。

大公司是个复杂的地方。尤其是牵涉到激烈斗争的时候。她前老板如此糟糕，很久以前就是大老板钦定赶走对象。但是国外法规完善寻求法律保护机制成熟大公司不能随便赶人。这也是应该的否则老板变成土皇帝。那个印度女孩前老板是个厉害角色，大老板也有几分忌惮。而且大老板有赶人赶成被告的经历，所以对此十年怕井绳。我赶走那女孩的前老板以前进行了几个月的精细布局和准备，所以我有事先不能做事后不能解释的事情，否则会导致事情复杂化从而给公司和我的组带来不利后果。

我知道她现在做得不开心, 很替她惋惜。C’est la vie.