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主题:【原创】我和黑人兄弟打交道的经历(二):枪击案和KFC -- 菜根谭

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家园 关于“知己知彼”和“入乡随俗”

关于“入乡随俗”和“知己知彼”:

现在发现,看到好的话题,来接话讨论时,聊的东西可以打开自己的思路,也能留点有价值的文字做个备忘录。就借你这里涂几笔吧。

那个文章里谈到的三个圈子里,“stakeholder”这个圈子的交流,是最难把握的。

面对上级时,话语权多掌握在对方的手里,你自己多处于聆听的位置,有时也会是汇报,或提建议等。重要的是多提高自己对“听”的领会能力,和化繁为简,突出重点的开口表述能力。

因为听的多说的少,没把握就不开口,或少开口还是比较容易的。

而面对下属时,话语基本上是已经转给你自己了。居高临下,发号施令当然更容易了。

这也是大家为什么都说“当领导是个容易的活儿,换成阿猫阿狗也都一样”的道理。

更主要的是你不太需要怕说错了,因为只要及时补救,一般都是可以过得去的。

至于那些在这种状态下还能虚心“听”的,和非常耐心说话的,基本上都是真正的高人了。

河里来过的忙总,就是我最佩服的那一位了。

我这里着重谈你提到的中间的这一类,因为我自己被这样培训过,也拿到了行业里通用的管理专业证书。

学员都有数年管理经验,由专业的机构(政府确认的)代训。为期两周多,教员包括心理学教授,企业诊断专家和基本上超过二十多年资历的主管。也有为我们量体而作的讲义教材。

大概的学习进度,是三天的普通心理学基础扫盲,两天的管理心理学理论,四天的心理分析讨论:包括每个人的自我分析,和小组同学之间的相互评定。

因为有些人过去接触过,另有些则完全是陌生人,是蛮有趣的游戏。(自己给自己和他人画像,从各个角度(民族,教育,家庭等等),不同历史和不同职位阶段,不同场合和不同对象等等)。

这个“洗脑”让自己第一次,从理论到实践,把自己和他人解剖了个透儿,是个自己可以受益一辈子的“知己知彼”和“入乡随俗”的启蒙运动。

最后,则是对一个真实的企业的解剖和诊断,做一回有分工有合作的“空降兵”。

具体点的东西,我实在笔拙和没有时间,这里就不详述了。

如果你们有兴趣的话,此类东西网上很多,不难查到的。

关键是有没有时间和适合的同伴,真正定下心来,把这个过程走上一遍。

我还是会常拿讲义看看,和那些厚厚的笔记和作业,来温故而知新。

其实我这里想强调得是:

不能先尽力看清楚自身的,一般也不会去努力理解他人。

不能扬长避短,控制好自己的,也就没有本领去说服和改变他人。

什么叫社会,什么叫团队?

就是要正视自己,也要看到别人。就是要接受自己,也要接受别人。

这不是妥协或回避,是因为斗争是现实,而共存也是现实。

还是因为,光靠自己拼命地用力,就是拔光了自己的头发,也飞不上天。

还是踏踏实实地站在地上,一起努力干,才是正道。。。。。。。

这次波及全球的疫情,让我们再次体验到许许多多的道理。

通宝推:踢细胞,菜根谭,rentg,
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