主题：【讨论】华为为什么能为中国最成功的高科技公司？ -- pendagun

由于分配机制得当，华为的执行力相当高，调整也相当快。这就是任正非的过人之处，对于分配不是倾向于资本方，而是倾向于劳动者。这就是任正非对和其他私营老板的根本差别之处，对于一些私营老板来说，如果企业走到点子上，获得了一定的成功，就像雷军所说的：“站在风口上 猪都能飞起来”。这时对于经验总结，绝大部分的私营老板是怎么想的，就是自己英明神武取得的成功，反而对于下面的员工想方设法的怎么克扣。这各企业就算一时成功也很难做大做强，下面的员工没动力嘛，“做一天和尚撞一天钟，这种企业怎么会有源源不断的动力去与推动企业的发展。

我也算是和任正非是老乡，都是贵州的。看过任总写过的回忆录，我老爸的人生经历也有点和任正非相似之处，都是极度贫困的家庭环境，我老爸的出身就真的就是三代贫农出身，由于根正苗红在文革那个年代有去部队的机会。当然我老爸没有任总的经历和境界，退伍后回到我们县的小县城做国营企业的职工。然后朱镕基上台后一刀切的搞国企改制（实际上当时作为商业部门，我老爸老妈所在的企业效益还是很好的），除了肥了个别领导，整个的企业的基层职工在近十年的时间全部陷入了困境。你想想年近50岁的人，怎么去“重头再来”。这个企业改制是不是万能的“灵药”，我看也不见得。