- ！！！用户新注册邮件系统遭恶意攻击，暂不能发送邮件，请隔天尝试。寻求解决方案中
- 【征集】西西河的经济学，及清流措施，需要主动参与者
- 『稷下学宫』新认证方式
- 24年网站打算和努力目标
主题：关于移动医疗，医改及春雨医生 -- chuchong
共:💬134 🌺491 🌵2 新:
“学医出身，再做IT”和“学IT出身的进入这个领域后再学习医学知识”没有本质区别，甚至可以这样说，在资本面前，他们都是工具。
创业核心是商业模式，这个确定了，剩下是找合适的人。比如，IT出身的创业者，不一定必须找到“是个位数字的后一类人”，可能找个前1000名以内的，熟悉行业business的医学出身的（雇佣）合伙人就可以实现商业模式了。
而对于资本来说，无非是看哪个IT+医学团队可能成功。
- 相关回复 上下关系8
压缩 2 层
🙂医学院难扩大规模，主要是受教学医院的限制。 夕曦 字27 2015-10-20 20:53:32
😜既然后一类人少，前—类人多，加总后还是前者成功概率大呀 2 胡一刀 字56 2015-10-20 19:57:37
🙂我当然赞成“新人有锐气冲—冲” 夕曦 字72 2015-10-20 20:00:43
🙂不同意见
😜赞一下，这个是正解 NoName 字46 2015-10-21 22:35:26
🙂对于新人创业的精神总是需要鼓励 1 夕曦 字181 2015-10-20 21:57:54
🙂也分层吧 博客南 字243 2015-10-20 23:03:42
🙂肯定是分层的，先学医后做IT，还要再做 1 夕曦 字236 2015-10-20 23:22:42