主题：陈布雷实话实说道真情—— 民国时期的遗闻佚事之七 -- 习之

某些管理型的头头就是这样，自己带的队伍比不过别人，就是自己手底下的人无能、不忠、不肯尽心竭力，却从来不想想为什么别人就能让手下的人效死，自己却只能让手底下的人去死。

事情都是做出来的，创业型的头头才是做事的。管理型的头头就是事业的耻辱。

历来很多机构都是这样，第一代人开拓进取，打下天下，第二代人接手以后就走上了下坡路。为什么呢？历来总结的经验很多，我也有自己的看法。

创业的人，永远知道自己在做什么，自己给属下布置的任务究竟是为了什么，创业者是很清楚的。从首脑到中层到基层，整个创业者集团都同时具备冲锋陷阵的勤勉，以及清楚自己应该怎么做的清醒。接手的第二代是什么情况呢？第二代的中坚力量通常都是机构内部的骨干，他们这一批人常常是这样：知道如何冲锋陷阵，但是自己躺在逍遥椅上不愿意动；利益来源全部来自于溜须拍马各种汇报工作。于是，整个集团变成了管理型：上层下命令，中层做监工，基层干到死。

老蒋奇葩的地方在于，他属于奋其私智，自己一个人搞了无数兼职，一天到晚忙成个球，最后从创业者变成了管理者……