主题：【原创】中国式研发管理 -- ericyu

这个一点也不落后，近些年大行其道的“敏捷开发”的一个核心内容，就是每一天都会举行项目状况会议，被称为“scrum meeting”或“每日站立会议”。每日站立会议有一些具体的指导原则：

会议准时开始。对于迟到者团队常常会制定惩罚措施（例如罚款，做俯卧撑，在脖子上挂橡胶鸡玩具）欢迎所有人参加，但只有"猪"可以发言。不论团队规模大小，会议被限制在15分钟。所有出席者都应站立。（有助于保持会议简短）会议应在固定地点和每天的同一时间举行。在会议上，每个团队成员需要回答三个问题：

今天你完成了哪些工作？明天你打算做什么？完成你的目标是否存在什么障碍？（Scrum主管需要记下这些障碍）

“猪”是全身投入项目和Scrum过程的人： they are the ones with "their bacon on the line."

好文章，期待持续更新