主题：从一个专利看起 -- 流浪天使

不了解你的具体情况。所以仅以自己的情况为例。

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欧洲专利局要求：

专利，一定是要解决一个技术问题。

换句话说，如果一个发明人要申请一项专利，那么，他必须在他的专利申请书里说明：

1，这是解决那一个具体的技术问题。或者是某个新的通用的技术方案，或者是某个现有技术方案的新的应用。都可以。

2，那么如何让人了解，这个是新的呢？答案在于申请人。他应该提供至少在他所接触到的相关人士所认可的新颖性。那就是：足够的专利引用，足够的技术文献引用，足够的理论文献引用。他提供的材料越充分，别人对他的发明的新颖性就越有机会认可。

3，公司是如何决定员工的一项申请是否有公司出面申请专利呢？这其实不是由某项发明的新颖性所决定的。新颖性只是枪毙一项发明的最直接的一个原因。说白了，就是看这个新颖的技术方案是否对公司有直接的或者间接的效益。毕竟，申请专利，维护专利，都是为了公司的市场/商业利益。

4，好，就算前面的全部都OK。公司是否通过一项专利申请还要看申请人的人品。换句话说，如果某个发明人在公司里很讨人嫌。。。那么，请问公司有何理由要在他身上花钱？除非那个发明真的能为公司带来五年十年的市场垄断地位。。。再说了，现在哪个公司不对员工强调团队合作？而且如果真是如此的话，这项专利走向市场部也需要公司上上下下的团队合作么？

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综上所述，感觉，兄台你的那项发明，对公司而言，可能还真没你想象中那般重要。

国内的情况我不是太清楚。但是有一条是放之四海而皆准的。那就是只要是在市场上生存的公司，就一定要在客户身上赚钱。

它的所有的行为，都要放在这个标准下来考察。这和体制啦，社会啦，不能说无关，但至少不是最重要的相关。