主题：如何协调基层工作，困惑中 -- 扪天旅者

背景：本人属于钢铁企业电气工种，一年前企业内部优化，将机电两个组合并，又多出来四个小组，由于种种原因，我担任了小组长。

概述：组内九人，电气六人机械二人液压一人。各分管所辖设备的运行情况，备件等。小组长兼任。

起因：大领导找我谈话，认为这一年的工作亮点不足，组内人员管理散漫，所辖区域反馈设备维护质量不高。

经过：事后开始加大对各人员的约束。由于以前不大过问各自职责的事，所以人们不太习惯。后来领导特意做了布置了几次任务为了加大班组长威望。问题就出来了，有借机挑事的，有冷嘲热讽的，有消极怠工的。

近况：工作无起色，生活受折磨，原来感觉还不错的好兄弟们一个个的貌合神离，原来总是笑脸的领导也总是阴云满面。

求问：应该怎么做？