主题：挖坑，笔记，技术创新管理，怎么管？ -- 左右采荇菜

连续有辖属单位邀请，老婆说是不是人品爆发了。

很有可能去做一些更具体的业务，这件事就草草收工吧。

从上午老板开始布置的工作看，解决问题的思路和我的是一致的。下午办事，顺便用一句话向老板讲了我的想法，基本一致，侧重略有不同。老板有点兴奋。谈完即给老板发了两页各一张结论图的PPT，原准备详细说明的，既然一致，就用不着了。

一句话：管理的抓手是落脚在技术路线、关键技术、已有资源基础上的规划。

需要开展的工作已经开始布置。至少我看，是好事。虽然有同志不这么看。