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主题:【求助】老大的问题?员工的问题?我的问题? -- 水兽

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家园 首先要给老大讲问题

比如说,老大的目标完不成。你跟他讲完不成的原因是什么。然后顺势把目前一些问题罗列出来。要精辟,我看你列出的问题大同小异。要抓根子。

要做一个问题一览。

不知道究竟问题出在什么地方

那当然是你的问题啦。你怎么可以没思路呢?

别的地方也说过,要带着方案和老大讲问题。。切记切记。

上下多沟通,看内部矛盾出在哪里。要抓主要矛盾。比如业绩上不去的话给员工加提成之类的。。

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