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主题：【原创】关于医院集团化的设想 -- duanjian
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行业那样保证服务水平的一致。一个好的医生培养周期要5年甚至10年，无法跟上集团扩张速度。国内医院集团建设很早就开始了，比如华山医院神经外科就是集团化的，结果最大问题是治疗水平相对下降，服务质量下降患者就会越来越少。
还有个问题是各种公立医院都是隶属当地卫生部门，要兼并集团化必须打破地区行政限制。华山医院集团化的一个很大问题就是没有打破行政隶属，旗下的小医院只能是合作，无法彻底兼并，从而也影响到医疗水平的提高。而且医保也是各地政府财政支出的，不同省市相差很大，医院集团如果要跨地区经营，还要突破各地政府的医保限制。这些问题光想想都头大。
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🙂【原创】关于医院集团化的设想 11 duanjian 字2428 2011-05-01 19:42:14
🙂上海已经这么做有几个年头了 1 弦音醉舸 字107 2011-05-02 01:48:40
🙂形式化会越来越严重 花大熊 字121 2011-05-02 02:45:16
🙂医疗的各个环节专业性太强，人才培养难，很难像零售、饮食
🙂我想起我们小时候看病 duanjian 字182 2011-05-02 00:05:16
🙂国内早有了 配额他 字56 2011-05-01 21:01:48
🙂不知效果咋样 duanjian 字22 2011-05-01 23:55:40
🙂是个好设想 山之西东 字62 2011-05-01 20:49:47