主题：遇到了个超出我能力范围的问题（涨工资相关），求教 -- baresi

对这个东西，搞“虚”的很容易，例如：从对于同行业的分析与比较来看“挖角”和“被挖角”的现状与趋势，研究工资待遇与流失率的挂钩等等。

我所说的指的是“实”的部分，例如：具体到对实际对象的分析和意见等。

没有充分的理由和把握，没有那个管理人是会主动地向老板提交这样的报告的。

对“人员离职风险分析”全面落实到实际人员，并形成常规的制度的企业（或学校），我个人在海外的制造或教育行业从来没有见到过。

过去在中国，是曾经接触过类似功能的这样的分管部门，那就是“组织部”“纪检”（甚至包括情报机构）。现在应是“时过景迁”了。

那将是在每个人的脚下都布上了“地雷”，把他们变成你无法控制的“定时炸弹”。

试想一下，当你自己得知被作了““离职风险分析”后，那怕结论是“无比忠诚和‘零'风险”，你会怎么做？