主题：遇到了个超出我能力范围的问题（涨工资相关），求教 -- baresi

下边大伙的帖子我也看了下，其实说的都在理，关键看你自己的出发点在哪里。首先，你必须认清一个个事实，你自己现在是公司的管理层，你的目标不是要把活干完，而是要保持公司有很多很多能干活的人以及有干不完的活。管理层不是按照级别分的，而是按照责任分的。研发部经理是不是管理层？有些人认为是，但是我认为如果你没有从全公司的角度来看待解决问题，没有把公司整体前进视为你自己的工作，那你就不是领总助衔的整个公司的管理层而仅仅是管理研发部的。你说的书生性格，其实就是一种不想多承担责任的性格，从你文中的意思看你其实已经发现了自己新的责任，但是还没有承担起这种责任的自觉，或者说觉悟。你不应该是在老板和员工之间进行协调的那个中间人，而应该是那个力图贯彻自己的想法以解决这个问题的角色。解决的过程当然是一个各方妥协的过程，但在开始，你必须有自己的意图和想法。有人也许会问，你怎么知道自己的意图就是解决问题的正确的道路？这个问题我在这解答不了。不过没有这点自信，管理层的路恐怕对你的将来并不适合。

从你描述的情况看你的老板在管理方面确认很难说出色。不过面对这样的老板，你甚至没有表露出一点让老板妥协的意志力。我只能说，在管理方面，你远没有表现出批评你老板的能力和资格。你的老板既然把你把你放到这个位置上，我不相信你没有这个能力，只是你没有认清自己的位置罢了。多说一点，一个没有能力的人能不能作管理层？当然可以。有个词不太好听，叫“狗腿子”。大概没人喜欢这个角色，除了老板。