主题：遇到了个超出我能力范围的问题（涨工资相关），求教 -- baresi

嘿嘿，我做过研发部经理，习惯从研发部的角度看。

老板所恃的是员工必未有机会跳一个更好的工作。我认为这其实是双输的局面。最大的危险，恐怕还不是走人，而是消极怠工。

研发的兄弟，对销前都瞧不上，更别说销后，拿和销后一样的工资，肯定是非常不满的，除非对自己的技术不够自信。

而且销后有全国飞来飞去，各种补帖的机会，研发是没有的。虽然研发的兄弟大部分并不适应那种到处奔波的生活。

销售应该有撑死的，有饿死的，不大好比。

老板不愿意加工资，也不愿意设计一个愿景，恐怕就是没有办法了。我觉得这大概是小公司的通病，老板的管理水平有限。小公司看老板，大部分问题其实都是老板的水平的问题。

要说服一个人是很难，要说服一个人从腰包里掏钱出来，更是难上加难。这种有责任，无权力的中层，恐怕打酱油的机会比较多。

我以前的boss更阴，是只海龟，也是技术大牛，研发的兄弟闹起来，他又不愿意多拿钱，就给我说，我打包给你一个总数，你们研发的兄弟怎么分，你看着办吧