主题：【求助】尴尬的任务：老板要求开发一套软件监控兄弟部门 -- baresi
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很容易被排挤得上下不是人
总结点建议，供参考
搞清楚老板下这个命令的背后目的是什么，是发现甜头后尝试着占便宜，还是下定决心即使得罪骨干也要变革。然后做判断
拖延也是一种处理方式，如果你的判断正确，但比较消极。有没有比较富想象力的解决方法？
协调交流能体现你的作用，把你自己的态度隐下去，把老板员工双方的态度摆出来。最终这件事的结果可能大同小异，但你自己的结果不一定是啥样子
存在不可调和的阶级矛盾
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🙂多谢各位指点，自己总结下 22 baresi 字1083 2011-01-26 17:46:02
🙂看了你的总结，也很受启发 3 铁手 字112 2011-02-01 12:09:37
🙂花老大；汇报一件事情：现在鲜花，不是自己的宝，而是受花人 建筑师 字62 2011-02-01 20:02:55
🙂类似的事我也碰到过
🙂你是研发部门的，理解老板可能过了，不至于是“监控” 6 wfan 字1601 2011-01-26 05:58:23
🙂可能是我没说清楚 baresi 字755 2011-01-26 17:27:03
🙂把你的老板的需求问清楚，用文档；把你老板的需求分解给相关 1 wfan 字268 2011-01-27 19:01:38
🙂空口无凭，要有艳电在手！哈哈，狡猾 花大熊 字0 2011-01-28 07:12:09