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主题:【原创】突尼斯,阿拉伯世界民主的希望? -- 橡树村

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家园 值得研究的大系统崩溃模式

1、不太可能聚合成对抗主体的小蚂蚁、分散的个别事件。

2、网络传播,小蚂蚁分散的振动。

3、核心系统控制中心的内部矛盾。

4、或有外部能量的输入:第三方势力介入内部系统。

5、强力机构的全面控制,恢复暂时平衡和稳定。

以上过程在一个网络型公司中出现过,一个快递公司的倒闭。外链出处

1、原本在南方区域发展近10年的公司,快速扩张东部区域网络。【扩大边界,小蚂蚁群扩张】

2、起因是东部区域网络代收货款业务出现压款、挪用,导致整体现金流失衡。【局部失衡】*注:代收货款业务采取总部统收统支控制,分区归集模式,分区有停留节点。

3、拖欠代收货款,导致倒闭谣言,互联网络传播,引发信任危机,南部原稳定网络也开始出现挤兑,客户新单不托付,未到期代收货款催收【扩散与蔓延】

4、快递公司内部网络各站扣留资金,延迟交回总部。【小蚂蚁振动—没造反,但不配合,不救急,不协同】

5、轰塌。

6、有关部门进场清理。【强势介入】

参考意义:中央控制系统要稳定,必须有能力控制分散的小蚂蚁群的行为。选择一:控制到分散节点的能量供应,不能让分散节点有独立的能量支配权【时间维度、数量维度】,这是控事模式,重点是事中控制,对违规流程杀无赦,过程中化解风险。高效率,高风险。

选择二:或者全部下放能量平衡,封闭在各分散的模块,隔离风险;这就得用控人模式,重点是事后控制,对风险模块杀无赦。低效率,低风险。

选择三:综合选择一、二,难度是“度”

结果::崩溃的结果是系统重建,小蚂蚁群还是小蚂蚁群。是丢钱还是尚命或是穷折腾,个体随机,无解。系统崩溃重建的成本=内耗+外部能量抽取,总之,除了投机成功的少数个体,大部分蚂蚁群分摊损失,没什么好结果。

关键词(Tags): #快递公司(铁手)#大系统崩溃(铁手)#大系统 崩溃 研究通宝推:铁手,
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