主题：【原创】挫折教育 一 -- 巍巍

C进公司半年，我被外派到这儿四个月，过去的三个多月我对她的观察一直停留在很肤浅的表面，直到最近这一个多礼拜。也许你会奇怪，这么长的时间不足以了解一个人吗？…

先来简单介绍公司背景：通常，新员工进来前三个月是在漫长的培训中度过的，包括新员工培训 (new hire orientation)、各种 hard skill/soft skill培训（如： presentation skill, stakeholders management, constructive confrontation, excel/outlook…etc）、当然最根本最重要的是必须100% 完成你的职业培训计划… 在我部门全球范围内，三个月内接手工作的菜鸟已属强人，四个月上手是正常行为，半年以上才能独立工作的不在少数。

公司养着这样一个部门，他们的工作职责就是根据公司的战略，员工的需求、资历、级别制定不同程度的培训，有些课程邀请一些有经验的VP或者大拿来讲课，有些则是重金外聘（貌似没山木培训什么事儿），付费课程基本上是员工报名后直接charge到各自部门。

除了公共课程外，每个business unit也会根据自身需求开设很多内部培训课程，总的来说，我司的培训多到让一些员工窒息让一些外人无法理解。某些IT大公司喜欢来我司挖角的原因之一就是看中了此等精良培训体系，那正是他们需要却不希望为之砸钱和浪费时间的。

这么全面精良的培训系统理论上很好很强大，现实操作中却容易宽容甚至纵容某些员工心理上和行为上的懈怠，“反正有三四个月的时间呢，急啥?” 有时等你发现某人的表现实在差强人意，想要采取措施时，可能会无奈的发现此人早已过了试用期，安全踏上本垒了。

现在看来，C就是以慢慢腾腾、边走边欣赏风景的态度懈怠着走过来的…

刚来的时候我比较忙，还顾不上她；后来也曾找她聊过几次，大体是沟通我对她的期望，希望她能尽快融入公司文化，成为新员工中的典范。之所以对她期望高，因为 C 和我同年，在年龄和资历上不同于刚毕业的学生。

C换过几份工作，彼此间毫无联系，还曾辞职在非洲和云南做过两年志愿者，从她的职业跨度就能看出其个性有些随性，和不走寻常路...

《未完待续》