主题：华为与IBM的管理制度 -- 希贤
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感谢z兄的讨论，使俺看到真正的业内人士的风范。
z兄说：
而IBM的IPD（集成产品研发）大流程是对研发、市场、售后的整合。是在产品级生命周期的整合。IPD里边关于研发那块基本和CMM一样。这个大流程才能支撑那么大规模的公司。
这不正好是对俺在主贴中的评论的诠释么：
任正非极为推崇IBM，花了大力气，大本钱学习IBM的管理，曾高价请了一大帮子专家把IBM的管理制度移植到华为。CMM5从本质上讲也是管理的规范和规章制度。极而言之，IBM的管理制度可以看作是一极大号的CMM5，而CMM5可以看作是一迷你版的IBM的管理制度。俺觉得这种管理制度恰恰是中国企业最需要的。华为之所以能成为今天的华为与推行这些管理制度是密切相关的。所以，你说得有道理，比较而言，华为的进步更多地得益于学习IBM。
z兄关于华为管理的评论与俺的看法亦是大同小异。
俺所不能同意的是z兄后面的评论：
对其他公司不太清楚，但一个公司的兴衰不仅看你技术和管理，还包括市场比例，现金流，法律问题，以及幸运。“三分天注定”。
一般来说，市场，现金流，法律事务不正在管理的范畴之内么？至于说幸运，正所谓机会只惠顾那些有准备的人。
所以如果说朗讯倒掉是因为管理不如华为，具体表现是cmm搞的不如华为，就有点不太好理解了。
这根本不是俺的观点，俺觉得你是被某些“河内业内人士”所误导了。这些人士一是中文的阅读理解水平有限，二是逻辑思维水平有限，三是喜欢把自己的话塞到别人的嘴里。望z兄明察。
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🙂也说华为、IBM管理制度、CMM。 16 ziotean 字1277 2009-09-26 22:32:06
🙂花。我感觉任有点像米国人说的“偏执狂”。 楚庄王 字435 2009-10-11 00:13:58
🙂有一点像毛 ziotean 字104 2009-10-12 01:22:54
🙂感谢z兄的讨论
🙂呵呵，有些人当面撒谎也不脸红么？ 8 猪头笨笨 字1256 2009-09-27 20:14:03
🙂呵呵，俺原以为你是装傻。闹了半天，你根本没装。 希贤 字391 2009-09-28 11:40:47
🙂哟，戳到你痛处了？不扯CMM开始跳脚大骂业内人士了 猪头笨笨 字779 2009-09-28 20:15:59
🙂看来别人的回复，补充一点 ziotean 字220 2009-09-26 22:42:29