主题：自述工作经历与目前困境，求指点 -- baresi

其实新官三把火是要放的，但是要目的明确。

老板说靠产品质量走市场化竞争的道路，其实这是表面上的意思。而且50人团队和10人团队的管理方式是不同的。人少的团队是可以松散化管理的。一眼看得到所有的人，那么何必要上下班打卡呢？软件开发又不是工厂制造汽车，没有必要弄得那么严肃的。直接照搬原来的开发模式是为了规范而规范，结果弄得大家都不满意。

按照你的说明其实我们可以看出老板的目的是：

1。摆脱大牛的控制，但是要平缓过渡

2。开拓新销路

而第一点是最重要的。

大牛是要有：

1 安全感

2 收入。

你负责了解需求，写大致的设计书，写产品宣传材料，写各类文档，但是都没有点到老板的目的，所以老板再次找你聊天，再次点出他的目的。至于将技术大牛的职位提升为技术部副主管，意思是：对你信心不足，留个后路。但是还是给你一个机会。

其实是可以双赢的，推一步也是可以单赢的。我觉得可以做的是：

1 保持和大牛的关系，建好私交

2 自己开发和大牛独立的一块容易出彩的功能，赢得老板的信心

3 逐步分离开发过程，第一个可以组织测试组，一般大牛都不喜欢自己测试，所以他也不会反对，而且这可以提高产品质量。然后逐步分离出小块独立的功能让其他人写。

把自己放在为大牛和大家服务的角度，这样大家也不会有危机感和有抵触情绪的。

如果市场转好，产品质量提高，就会进入好的循环。

至于创业的事，如果是开软件公司的话，那也要有经验。这里可能就是你锻炼的机会。