淘客熙熙

主题:【原创】空降兵的感受和经验教训1 -- wqnsihs

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家园 得有个吐故纳新的过程

发表一点个人的拙见:首先,千万不要很快把这个人挤走,哪怕不是你有意要挤他,这种人用好了是个资源。不挤他怎么办?低烈度绩效陷阱,逐步规划原有组织的任务分配,把永远不可能完成的工作逐步交到他的手上,进而把他边缘化。在边缘化他的过程中,看清原有组织的派系分布,找能力低态度差的基层员工下手,干掉两到三个,整肃一下风气!然后基本就可以上手干正事了。

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