主题:【原创】空降兵的感受和经验教训1 -- wqnsihs
共:💬33 🌺609
发表一点个人的拙见:首先,千万不要很快把这个人挤走,哪怕不是你有意要挤他,这种人用好了是个资源。不挤他怎么办?低烈度绩效陷阱,逐步规划原有组织的任务分配,把永远不可能完成的工作逐步交到他的手上,进而把他边缘化。在边缘化他的过程中,看清原有组织的派系分布,找能力低态度差的基层员工下手,干掉两到三个,整肃一下风气!然后基本就可以上手干正事了。
- 相关回复 上下关系8
压缩 2 层
🙂谢谢受教。我等有体会,无总结。 老木 字0 2009-08-06 19:55:32
🙂好文章,花推 康苏 字26 2009-08-04 19:14:15
🙂一个烂摊子,一群弱兵该怎么办 1 不感冒 字274 2009-08-04 07:15:46
🙂得有个吐故纳新的过程
🙂字字珠玑啊 夏侯 字44 2009-08-04 07:07:42
🙂欢迎多多赐教 鹰从天降 字56 2009-08-04 04:17:49
🙂豆腐砖头一块 牧马犬 字12 2009-08-04 04:04:27
🙂扔砖,赞一下 bigsk 字0 2009-08-04 02:44:56