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主题:【原创】从通钢暴动看接管国企的基本要点 -- wqnsihs

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家园 看你的做法,先搞清楚谁是关键先生

然后搞清楚他为什么不走,关键先生一般都有能力走的。实际上工作中,往往是关键先生代表一个势力团体来找你,先展示实力(例如有什么关系可以帮你的忙,手里有什么联络图,手里有什么金刚钻),然后谈合作条件,再次谈接管计划。我接管的所有企业都是在关键先生们支持下完成的,例如销售、采购、财务、技术、生产、质量等等,当然我付出的代价是留用并给一定权力。他们会把所有诀窍,关系,甚至有的家伙会把产品配方都当成讨价还价的筹码,关键看你的谈判能力如何。接管清单只是桌面的东西,估计占10%的工作量,90%的接管工作都是在饭桌上完成的。这是我的经验,不知别人是怎么干的。

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