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主题:【原创】职业经理人工作笔记:说明 -- wqnsihs

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家园 【原创】职业经理人工作笔记12:与员工讨论虚拟生产

我的经验,专业化生产某一类产品,虚拟经营在理论上是可行的,象XXX无所不包的虚拟生产在理论上就不可行。我在投资银行时,管理的企业与杜邦有过合作,成为他的虚拟生产工厂,认证程序非常复杂,而且要求高度专业--要求虚拟企业专家成龙配套。生产过程的监控也非常严格。如果象XXX描述的,他必须把中国主要制造业行业的生产专家、质量控制专家、物流配送专家、研发专家全部集中在一起,先不讲是否可能,就算人家都愿意,XX应该有多少人,要支付多少成本?杜邦也只能虚拟生产30种左右的产品,通用虚拟生产80种左右,杜邦有20万员工,其中10万是技术专家,通用有35万员工,其中15万是技术专家。如果按这个比例,XX应该有2亿员工,其中1亿专家。所以耐克只作运动商品--鞋和运动衫的虚拟经营,其他不涉及,例如器械。通用只作动力、化工和医疗设备的虚拟经营,家电之类全部卖掉。杜邦只作农药、尼龙和聚酯产品的虚拟经营。因为多了就不经济了。如果说XX只作裤子或衬衫,我倒是认为可能,但是PPG前车可鉴,说明也不容易--协同商务在中国没有成功先例,国外成功也很少,而这是虚拟经营的同义词。通用、杜邦和耐克都是卖协同商务软件的挂在口边的案例,说明成功实在稀少,要求企业自身能力很强,且高度专业。目前我没有看到更多案例。中国目前没有。恒源祥不是真正的虚拟企业,应该算连锁加盟--他的生产环节没有外包,没有控制生产环节:生产企业的研发、采购、质检、计划排程、物流配送等等他都不管,而只是采购成品,所以他是零售企业而不是生产企业。

2005年夏天,XXX找到我,宣传,(就像你链接的文章中描述的一样,他们也是这样跟我宣传的,看来是一个成熟的骗人套路,这次不知又要骗谁),董事会通过决议,决定合作。然后我组织人,进入XX,开始尽责调查,带队人是XXX(美国XXX大学MBA。历任XXX公司总经理、XXX副总裁等等),我监督。结果一周不到,XXX回来,我还很奇怪,马上开会,结果出示的证据表明XX根本就无法运营虚拟企业,仍然是传统的三来一补模式。在他的宣传资料中,他说XX有全球四大洲、41个国家、3万个采购商目录,可以与与全球客户直接签订供货合约,向买家直接提供产品。同时XX在珠三角有2万家合作工厂,可以向厂家下订单来生产供应产品。XX有一个管理信息系统(MIS)和一个供应链管理系统(SCM)负责统筹并严格管理整个生产流程,从事从产品设计、原材料采购、生产管理与控制,到物流、客户服务以及一切客户支持工作。全球有超过200万人为它工作。结果实际现场调查MIS和SCM都没有,只有几台服务器提供办公,打单,仅此而已。

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