主题：【原创】银行的事故（一） -- 河蚌

花大力气搞质量体系,ISO、CMMI认证，然而，没有人指出来最大的质量风险来自于领导！

很多项目，审批环节能绕几个月甚至几年，有不少项目做完投产运行了还没批下来；

还有大部分项目，领导那儿花几个月甚至几年拍板，一旦拍板就规定一两个月给我干出来，时间不够？加班！

领导好象觉得加班是万能法宝，祭出来无往不利。

PMP说项目往往存在着时间/费用约束，诚不欺我。

最可笑是某大领导拍脑袋说，今年代码合格率要达到99.99%，于是下面层层执行者以满足这个指标为原则报BUG率，这些虚假数据还要作为历史数据进组织资产库，可想而知，据此而来的未来的预测模型结果，其可信性又有多大了。

看看那些官僚，就知道当年那股浮夸风如何恐怖了。