主题：【原创】跑马圈地,还是精耕细作 -- 三叶虫

美国经济进入衰退，已经是定论，现在争论的不过是时间长短而已，在经济全球一体化的今天，美国的衰退势必会影响中国的制造业。

多年以来，中国发展的迅猛势头使得大部分企业热衷于跑马圈地，每年营业额的增长幅度和市场占有率是企业家和经理人的主要考核指标。在初期仅靠广告标王就能做大的阶段尤其如此，虽然随着竞争的加剧大家不得不在品牌质量流程上下大工夫，但是我认为现在大部分的企业还不能说进入到了精耕细作的阶段。

举一个简单的例子，虽然目前中国的建筑业规模已经世界第一，但是清水混凝土建筑还是不能普及，原因是从业人员的水平未能达标，以至于有建筑师为了保证清水混凝土建筑的效果，不得不采用内外先砌砖模的方式施工。这个有点搞笑了，由贝聿明发扬光大的清水混凝土建筑就是因为施工技术简单成本低廉而被誉为平民建筑，先搭砖模的方式就把豆腐做成肉价钱了。

虽然这个是一个个别的例子，不能代表全部制造业的情况，但是能有耐心和毅力把企业做成百年老店的确实不多，在具体经营上的差别，我认为主要是人，而不是在厂房设备店面上的投入。也就是说真正的精耕细作，真正需要下工夫的是人，是企业的员工，团队的成员。选择什么样的员工；怎样提高员工的素质，使之能够跟上企业的发展；如何能让员工有长久的归属感，这些都是做一把手在解决了温饱的问题以后，首要考虑的问题，当然同样重要的还有企业的长久发展战略，不过我认为这个是一个硬币的两个方面，如果没有稳定发展的团队，企业的战略方向就是无根之木，无源之水。

那么企业规模呢？市场占有率呢？利润呢？企业排名？这些东西呢？应当说，从我个人的经历来看，这些其实都是企业战略和人力资源实施的好的结果。成功的企业必然是人的成功，但是如果企业的人出了问题，即使企业规模巨大，利润高市场占有率高，这种成功也只能持续一段时间，尽管有时候这段时间还比较长。